Segmentação de Clientes
Quais os segmentos de cliente sua empresa atenderá? O que eles querem? Como compram? O que os faria comprar mais?
Proposta de Valor (Produtos e Serviços)
Quais serão seus produtos e serviços? Quais problemas do cliente eles resolvem? Que "dores" aliviam? Quais ganhos geram?
Canais de Vendas
Quais canais de venda seus clientes querem ser encontrados? Que estratégias utilizar? Qual o mix de Canais de Venda ideal para seu negócio?
Relacionamento com Clientes
Como chamar a Atenção do cliente? Despertar seu Interesse, seu Desejo e a Ação de compra? Quais as estratégias de comunicação mais adequadas?
Fontes de Receitas (Faturamentos, Vendas)
Como gerar Vendas Únicas? Como gerar Receitas recorrentes? Quais métodos de recebimento utilizar?
Recursos (Equipamentos, RH, Financeiro)
Quais são os principais recursos que sua empresa precisa manter para entregar a Oferta de Valor proposta?
Principais Atividades Operacionais
Quais as atividades-chave em sua empresa para que ela entregue a Oferta de Valor? Como será seu fluxo de processos?
Parcerias Estratégicas para o Crescimento
Como criar alianças estratégicas com não-concorrentes, concorrentes, fornecedores e empreendimento conjunto (joint venture)?
Estrutura de Custos
O que são Custos Fixos e Custos Variáveis? Como dimensionar corretamente. Qual será o Ponto de Equilíbrio de sua Empresa?
César NC Consultoria
Graduado em Engenharia pela UNICAMP, conta com vasta experiência em Gestão Empresarial, Plano de Negócios e Consultoria para Pequenas e Médias Empresas. Acumulou grande experiência como empreendedor nos ramos de internet, alimentos orgânicos industrializados. Foi fundador e diretor da marca de moda feminina XTORM, com lojas em Shopping Center de São Paulo. Em 2015 passou a atuar exclusivamente como Consultor Empresarial na Região de Campinas, SP, com clientes nas áreas de franquias, internet, autocenter, atacado e indústria. Em 2003, foi premiado no I Fórum de Projetos Sustentáveis da Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP).
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Cum ut sed, dolorum asperiores perspiciatis provident, odit maxime doloremque aliquam.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Cum ut sed, dolorum asperiores perspiciatis provident, odit maxime doloremque aliquam.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Cum ut sed, dolorum asperiores perspiciatis provident, odit maxime doloremque aliquam.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Cum ut sed, dolorum asperiores perspiciatis provident, odit maxime doloremque aliquam.
Planejamento financeiro de 5 anos para sua empresa. Projeções de Vendas, Fluxo de Caixa e Capital de Giro.
Plano de Negócio para novos empreendedores. Estruture sua empresa e tenha segurança na hora de empreender.
Utilize seu Sistema ERP para gerenciar toda sua empresa. Diminua sua carga de trabalho e tenha o dinheiro de sua empresa sempre sob controle.
Aprenda a controlar o dinheiro de sua empresa, projetar seus recebimentos e pagamentos e gerar caixa com consistência.
Alexandre Tortorelli
i2p Consulting
Executivo com MBA em Administração com mais de 25 anos em empresas de Grande Porte Nacionais e Multinacionais dos segmentos de bebidas, alimentos, farmacêutica e de cosméticos como Coca Cola, EMS PHARMA, e Parmalat. Experiências em start ups, integração de novas operações, diagnósticos organizacionais e de processos industriais, implantação de projetos de melhoria Lean Manufacturing para as áreas de Supply Chain em empresas no Brasil e no Exterior. Bacharel em Química com Especialização em Economia, pela UNICAMP, com MBA em Marketing e Gestão de empresas pela ESPM. Atua como Executive Coach como Membro Certificado da Sociedade Brasileira de Coaching e Black Belt Certificado.